Wachstum mit Substanz – Strategie, Kommerzialisierung und Umsetzung für Industrieunternehmen.

Unterstützung für Führungskräfte bei Wachstum, Profitabilität und Skalierung – strukturiert, datenbasiert und umsetzungsorientiert.

Wachstum
Skalierung, Footprint, Export
Kommerz
Vertriebssysteme & Preislogik
Umsetzung
Roadmap, Steering, Resultate

E-Mail Telefon

20+ Jahre

internationale Führungserfahrung

P&L

mittlerer dreistelliger Mio.-Bereich

Weltweit

Markt- & Verhandlungserfahrung

Arbeitsweise

Einfach, schnell, belastbar – damit Entscheidungen leichter fallen und Umsetzung greifbar wird.

Diagnose

Ziele, Zahlen, Engpässe – schnell auf den Punkt. Ergebnis: klarer Problem-Fokus und belastbare Ausgangslage.

Optionen & Plan

Handlungsoptionen mit Business Case, Risiken und Priorisierung. Ergebnis: Entscheidungsreife statt Folien.

Umsetzung

Steering, Verhandlungen, Vertriebssysteme – bis messbare Resultate entstehen. Ergebnis: Fortschritt pro Woche.

Fokus

klarer Scope, klare Prioritäten

Tempo

Entscheidungen beschleunigen

Substanz

datenbasiert, belastbar, umsetzbar

Leistungsschwerpunkte

Wachstum steigern, Profitabilität sichern, Organisation skalieren – in klaren Arbeitspaketen.

Wachstumsprogramme

Wachstum skalieren – über Footprint, Export, Portfolio und Aftermarket/Service, fundiert durch belastbare Business Cases.

Footprint-/Standortentscheidungen
Export- & Markteintrittsoptionen
Aftermarket/Service-Modelle

Vertriebsaufbau & -optimierung

Vertriebssysteme weltweit: Zielkundenfokus, Struktur, Pipeline-Steuerung und Performance im Team.

Go-to-Market, Rollen & Verantwortlichkeiten
Key Account Management & Prozesse
Pipeline/Forecast/CRM-Struktur

Kosten- und Margencheck

Transparenz über Profitabilität schaffen und konkrete Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung ableiten.

Deckungsbeitrags- & Konditionsanalysen
Preis-/Mix-Optionen, Make-or-Buy
Umsetzbare Maßnahmen (kurz- & mittelfristig)

Verhandlungsstrategien

Stärkung der Verhandlungsposition gegenüber Kunden und Partnern – strukturiert, argumentationsstark, ergebnisorientiert.

Preisrunden, LTAs, Re-Sourcing
Argumentationslinien & Benchmarks
Szenariotrainings & Begleitung

Management-Sparring

Sparring für Strategie, Pricing, Portfolio und kommerzielle Entscheidungen – präzise Vorbereitung und klare Optionen.

Regelmäßige Sparring-Termine
Review von Strategie & Prioritäten
Vorbereitung von Entscheidungen/Boards

Gründungsberatung

Beratung für industrielle Gründungen: Positionierung, Angebot und Go-to-Market pragmatisch aufsetzen.

Wertversprechen & Zielkunden schärfen
Pricing/Angebotslogik & Sales Setup
Roadmap von Startphase bis Skalierung

Zielkunden

Industrieunternehmen unter hohem Kosten- und Wettbewerbsdruck mit Wachstums- und Transformationsaufgaben.

Automotive (OEM/Tier-1/Tier-2/Aftermarket) Maschinen- & Anlagenbau Technische Komponenten & Systeme Energie/Engineering (ausgewählt)

“

Klare Optionen. Saubere Business Cases. Umsetzung bis Resultate.

Miraklis Industrial Advisory

Kontakt

Kurze Abstimmung, klare nächsten Schritte.

E-Mail senden Telefon